Стратегическое планирование

97 са – это выбор технологии, составление графика процесса, определе- ние товарно-материальных запасов, а также способа реализации это- го процесса. Инфраструктурные решения касаются систем планиро- вания и управления, а также управления качеством. Производственная стратегия существует в виде разработки и управления процессом создания необходимых для потребителей про- дуктов и услуг на предприятии. Определение производственных стратегий связано со скорос- тью и масштабами изменений, которые необходимо произвести на предприятии. Параметры, которые необходимо учитывать при определении производственной стратегии: – объёмы продукции, которые нужно обеспечить; – масштабы производственного потенциала, уровень его гибко- сти; – расхождения между существующими и необходимыми харак- теристиками производственных процессов для обеспечения выпуска продукции в соответствии со сформированным «портфелем»; и т.д. Производственная стратегия формируется с учетом следую- щих показателей: – объёмы капитальных вложений, необходимые для соверше- ния преобразований в производственном процессе; – время, необходимое для своевременного перехода к выпуску новой продукции; – оценка относительной потребительной стоимости существу- ющей и новой продукции; и т.д. Ведущий элемент производственной стратегии, так же как и любой другой специализированной стратегии, – это её особые стра- тегические цели. При правильно поставленном процессе разработки корпоративной стратегии система целей производственной страте- гии должна логически вытекать из мини-стратегии организации, а если говорить более конкретно, то из определенных основных стратеги- ческих целей первого уровня. При этом система целей производствен- ной стратегии формирует свою особую производственную ветвь об- щего «дерева стратегических целей» организации. Постановка целей