Стратегическое планирование

98 производственной стратегии осуществляется в соответствии с опре- деленными критериями. Чаще всего в качестве этих критериев вы- бираются следующие: – затраты на производство продукта; – качество производства; – качество производственных поставок. Таким образом, производственная стратегия – это долгосроч- ная программа конкретных действий по созданию и реализации про- дукции предприятия. Стратегические решения в сфере производства принимаются по следующим направлениям: – фокусирование производственных мощностей; – использование производственного персонала; – развитие организации производства; – управление качеством продукции; – формирование производственной инфраструктуры; – организация взаимоотношений с поставщиками и другими парт- нерами по кооперации; – управление производством. К стратегическим проблемам предприятия обычно относят сле- дующие: каковы цели и задачи предприятия; должно ли предприятие диверсифицировать свою деятельность, если да, то по каким направ- лениям и в какой степени; как оптимизировать производственный процесс и упрочить положение предприятия на рынке. Рассмотрение стоящих перед предприятием стратегических проблем открывает один их самых важных аспектов всего процесса принятия решений: подавляющее большинство решений должно быть принято в рамках ограниченности совокупных ресурсов. В зависимо- сти от размеров предприятия стратегические решения связаны с выбором альтернативных направлений использования ресурсов. По- этому основная задача менеджера состоит в таком распределении ресурсов, которое создает наибольший потенциал для достижения целей фирмы [32]. Производственная стратегия, являясь основной частью корпо- ративной стратегии, состоит в разработке общей политики и планов наиболее эффективного использования ресурсов компании. Производ-