Стратегическое планирование

96 5) ее формы, по сравнению с операционной деятельностью, в меньшей степени зависят от отраслевых особенностей предприя- тия; 6) ей присущи свои специфические виды рисков; 7) инвестиционная прибыль предприятия формируется обычно со значительным периодом запаздывания; 8) денежные потоки существенно различаются в отдельные периоды по своей направленности [2]. На протяжении отдельных периодов сумма отрицательного де- нежного потока может превышать сумму положительного денежно- го потока. Кроме того, сумма инвестиционного дохода может иметь большие колебания по отдельным периодам. 3.3. Производственная стратегия и стратегия организационного развития К стратегическим проблемам предприятия обычно относят цели и задачи; должно ли предприятие диверсифицировать свою деятель- ность, если да, по каким направлениям и в какой степени; как опти- мизировать производственный процесс и упрочить положение пред- приятия на рынке [32]. Рассмотрение стоящих перед предприятием стратегических проблем открывает один их самых важных аспектов всего процесса принятия решений: подавляющее большинство решений должно быть принято в рамках ограниченности совокупных ресурсов. В зависимо- сти от размеров предприятия стратегические решения связаны с выбором альтернативных направлений использования ресурсов, по- этому основная задача менеджера состоит в таком распределении ресурсов, которое создает наибольший потенциал для достижения целей фирмы [32]. Производственная стратегия, являясь основной частью корпо- ративной стратегии, состоит в разработке общей политики и планов наиболее эффективного использования ресурсов компании; связана с разработкой производственного процесса и инфраструктуры, необхо- димой для его поддержания. Разработка производственного процес-