Стратегическое планирование

93 новой компании или совместного предприятия; слияние с признанным лидером или с начинающей компанией; приобретение предприятия, испытывающего трудности» [9]. В зависимости от целей диверсифи- кация направлена «…на приобретение одного из операторов отрасли, для усиления своих позиций или начинающей компании…» [12]. В за- висимости от отраслевых приоритетов возможна диверсификация в различные отрасли. Проведение диверсификации в родственные от- расли позволяет предприятию применять эффект дополнения, т.е. об- мениваться опытом и навыками, копировать технологии, использо- вать производственные мощности, что ведёт к укреплению конку- рентных позиций. Вслучаях диверсификации в неродственные отрасли открываются новые возможности повышения потребительской цен- ности товаров компании или упрочения её конкурентного положения, что позволяет использовать накопленный опыт в области маркетин- га, производственных технологий и тем самым снизить риски и по- высить эффективность инвестиций. Вместе с тем любая стратегия инвестирования (в реальные или в финансовые инвестиции) представляет собой усилия инвестора по занятию выгодных позиций по отношению к конкурентам. В зависимо- сти от конкурентных приоритетов выделяют наступательные и оборо- нительные стратегии, стратегии постепенного и быстрого выхода с рынка. Наступательная стратегия фирмы дает возможность пере- ломить ситуацию и выйти в число лидеров. Наступательные страте- гии не могут применяться на предприятиях при остром дефиците ре- сурсов, который усугубляет их положение в условиях тяжелой борьбы за удержание объема продаж, доли рынка и конкурентной позиции. В таких фирмах целесообразно использовать оборонительные страте- гии. Оборонительные стратегии фирмы включают следующие шаги: последовательное укрепление ранее достигнутых позиций; сокраще- ние неперспективных видов деятельности; привлечение внешней по- мощи. В случае, если не удается сохранить покупателей, возникает необходимость в реструктуризации. Стратегии постепенного и бы- строго выхода фирмы с рынка могут быть предпочтительны в усло- виях неперспективности бизнеса или в период антикризисного управ- ления. Стратегии постепенного выхода из бизнеса дают возможность