Стратегическое планирование

92 требует от организации достаточной ресурсной базы. Однако многие кризисные организации не имеют возможностей для накопления ре- сурсов, достаточных для их развития. В таких случаях необходимо использовать стратегии стабилизации. Стратегии стабилизации фир- мы заключаются в обеспечении периода паузы путем заморажива- ния ситуации, прекращения перспективных инвестиций, снятия при- были при помощи прекращения текущих инвестиций. Использование таких стратегий не исключает в дальнейшем пересмотр направлений действий в зависимости от перспектив и трудностей развития. Стра- тегии сокращения фирмы возможны для снижения вынужденных по- терь и убытков в кризисный период фирмы. Выбранная стратегия конкретизируется по основным параметрам инвестиционной деятель- ности: отношение инвестора к риску и доходности, структура инвес- тиций, конкуренция и пр. [21]. С учетом отношения фирмы к фактору риска стратегии подраз- деляют на консервативные, умеренные и агрессивные. Консервативная стратегия фирмы акцентирует внимание на обеспечении безопасности вложений и не требует от инвестора спе- циальных знаний в выборе альтернативных моделей (основа страте- гии – институты страхования и гарантии). Умеренная стратегия фирмы может использоваться, когда ба- ланс «доходность – риск» смещён в сторону обеспечения заданной безопасности вложений; инвестор в этом случае должен ориентиро- ваться в институциональной структуре. Агрессивная стратегия фирмы преследует цель обеспечения минимально допустимой доходности вложений (основа стратегии – свобода выбора инвестора и институт оценки). В зависимости от предпочтений инвесторов возможен выбор между стратегиями концентрации и диверсификации. На начальных стадиях деятельности фирмы, как правило, применяется стратегия концентрации инвестиций , которая позволяет использовать возмож- ности отдельных отраслей. На стадиях роста и зрелости фирмы более предпочтительной для инвесторов является стратегия диверсификации инвестиций . Проведение диверсификации включает ряд стратегий: «…создание