Стратегическое планирование

91 нического и функционального замещения, которые исходят из внеш- ней среды. В зависимости от сочетания используемых специфических де- терминант инноваций различают стратегии научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) и стратегии внедрения и адаптации модернизированного продукта. К стратегиям НИОКР относятся лицензионная стратегия, стратегия параллельной разработки, стратегия исследовательского лидерства и т.д. К стра- тегиям внедрения и адаптации относятся сохранение технологичес- ких позиций, радикальное опережение конкурентов, процессная ими- тация и др. Стратегический характер перечисленные стратегии при- обретают после того, как достигнуто качественно новое состояние организации. В частности, для того чтобы достичь увеличения мас- штабов производства организации, необходимо использовать страте- гии опережающей наукоемкости, т.е. увеличения доли наукоемкой продукции в общем объеме производства; исследовательского ли- дерства и радикального опережения конкурентов. Данные стратегии могут быть использованы организацией при условии, что доля науч- но-технических работников выше среднего уровня по отрасли; в рас- поряжении организации имеется опытно-экспериментальное производ- ство; что есть задел собственных НИОКР. При отсутствии специфи- ческих детерминант инноваций в организации для достижения качественно нового состояния предлагается использовать стратегии продуктовой и процессной имитации, заимствования технологий у лидеров отрасли [18]. 3.2. Инвестиционные стратегии Для формирования инвестиционной стратегии фирмы в теории менеджмента предлагается использовать ряд групп эталонных стратегий : роста, стабилизации и сокращения. Стратегии роста фир- мы могут нарастить свой экономический потенциал, расширить рын- ки сбыта, повысить эффективность деятельности. В качестве основ- ных видов стратегий роста выступают: интеграционный рост; интен- сивный рост; диверсифицированный рост. Реализация таких стратегий