Стратегическое планирование

8 В конце 1980-х годов взошла «звезда» Генри Минцберга, лиде- ра современных исследователей в области стратегического плани- рования и управления, президента Общества Стратегического Менеджмента. Большой резонанс имела его книга «Взлеты и паде- ния стратегического планирования», изданная в 1994 г., в которой он сделал вывод, что стратегия не может быть спланирована, посколь- ку планирование относится к анализу, а стратегия по своей сущности является синтезом. Однако в следующей работе «Стратегический процесс», изданной совместно с Дж. Б. Квином в 1995 г., его выска- зывания носят уже более умеренный характер. Г. Минцберг утверждает, что понятие стратегии требует пяти определений [29]. 1. Стратегия как план – это система последовательных дей- ствий, направление развития, «мост» из настоящего в будущее. 2. Стратегия как позиция – это расположение определенных товаров на конкретных рынках, определение положения организации во внешней среде и относительно своих главных конкурентов. Здесь необходимо рассматривать организацию в реальной среде, учитывая при этом конкурентные процессы. 3. Стратегия как перспектива. В этом случае стратег одновре- менно оценивает и внутреннюю ситуацию организации, и будущие перспективы. При этом происходит формирование коллективных норм и ценностей, намерений и действий, которые направлены на осуще- ствление общей цели. 4. Стратегия как ловкий прием. В этом случае стратегия ис- пользуется для того, чтобы «перехитрить» соперника, одержать над ним победу. Для этого используются различные маневры, где одно движение порождает другое. 5. Стратегия как принцип поведения – это фокусирование на оп- ределенном действии при следовании избранной модели поведения. Процесс создания стратегии очень трудоемок. С 1950-х годов начинает формироваться взгляд в защиту продуманной и четко сфор- мулированной стратегии. Поэтому в организации представляется не- обходимым разрабатывать стратегию не только руководству, но и ее работникам, которые так или иначе причастны к ней.