Стратегическое планирование

88 После первой стадии зарождения организации следует вторая стадия цикла – становление новой фирмы как самостоятельной орга- низации в экономической среде, имеющей рыночные позиции и юри- дическое обеспечение. На этой стадии начинают проявляться и про- грессировать проблемы организационного и человеческого потен- циала. Предприятия в данной стадии крайне агрессивны в своих действиях и не обращают внимания на внешнюю среду, поскольку им необходимо захватить определённую нишу рынка. Как показы- вает практика, количество неудач у этих фирм колеблется от 40 до 80 %. На данной стадии стратегии могут быть направлены на раз- витие инновационных процессов, интегрированный или диверсифи- цированный рост и в результате достижение среднерыночной нор- мы прибыли. На второй стадии цикла организация растёт и увеличивается экспансия [5]. На этой стадии проявляются тенденции к профессио- Окончание табл. 3.1 Стадии жизненного цикла организации Цели инвестиционной деятельности Стадия роста организации – Обеспечение контролируемого роста ин- вестиций; – Формирование ресурсного потенциала для роста инвестиций; – Инвестиционная поддержка диверсифи- кации бизнеса Стадия зрелости организации – Обновление производственного потен- циала; – Обеспечение доходности выше среднеот- раслевой; – Инвестиции для решения неэкономиче- ских задач; – Широкая диверсификация реальных инве- стиций Стадия спада организации – Пересмотр инвестиционных проектов для последующих реинвестиций или дезинве- стиции; – Сокращение финансовых инвестиций для мобилизации дополнительных ресурсов; – Обеспечение контролируемого спада продаж