Стратегическое планирование

87 – обеспечение необходимого объёма привлечения собственных и заёмных инвестиционных ресурсов; – оптимизация структуры источников ресурсов [5]. Для выбора стратегии следует выделить три группы инвести- ционных решений: селективные (отбор и ранжирование); оптимиза- ционные (улучшение эксплуатации проекта инвестиционной програм- мы); программные (составление инвестиционной программы). Для формирования стратегии следует использовать модель жизненного цикла организации. На начальной стадии цикла происходит зарожде- ниеи становлениеновых организаций. Такиеорганизации относительно малы и имеют простую централизованную структуру управления. Для продолжения деятельности организации необходимо определение рынков и стратегий развития продуктов. При этом предприниматель направляет всю свою энергию на производство и маркетинг [10]. В условиях возникновения потенциа- ла развития повышается опасность кризисов обновления и ускоре- ния. Деятельность таких фирм весьма рискованная, поэтому органи- зация может исчезнуть ещё в процессе возникновения. На данной стадии необходимы антикризисные стратегии, ориентированные на творческие возможности, обеспечение безубыточности, высокие тем- пы инвестирования, концентрированный рост и в результате выжива- ние на рынке. Используя данные стратегии, фирма может перейти на следующую стадию жизненного цикла. Цели могут различаться по стадиям жизненного цикла органи- зации (табл. 3.1) [5]. Таблица 3.1 Цели в жизненном цикле организации Стадии жизненного цикла организации Цели инвестиционной деятельности Стадия зарождения организации – Выход на безубыточные объёмы продаж; – Освоение стартовых инвестиций Стадия становления организа- ции – Освоение критических размеров реальных инвестиций; – Выход на стартовые уровни прибыли; – Узкая диверсификация реальных инве- стиций