Стратегическое планирование

86 Начальным этапом формирования стратегии являются опреде- ление временных пределов стратегического планирования, которые зависят от: – длительности генеральной стратегии развития предприятия и возможностей формирования ресурсного потенциала для реализации инвестиционной стратегии фирмы (оптимальный период от двух до шести лет); – возможностей проведения экспертных оценок, а также исполь- зования аппарата прогнозирования факторов внешней среды, влияю- щих на инвестиционную стратегию; – отраслевых особенностей деятельности фирмы, включаю- щих операционный и финансовый цикл, потребность в основных фон- дах и пр.; – масштаба оборота и активов фирмы. Потребность в активах для ведения бизнес-деятельности фирмы определяет особенности ин- вестиционной стратегии. На следующем этапе для обоснования стра- тегических направлений определяется структура различных форм ин- вестирования и уточняется отраслевая и региональная направленность инвестиций. Структура и направленность различных форм инвести- ций зависят от специфики деятельности фирмы (финансовой или про- изводственной). К факторам, влияющим на принятие инвестиционно- го решения, относятся денежная сумма для инвестирования; цели инвестора; стремление обеспечить получение дохода для оплаты рас- ходов; защита капитала от инфляции; период инвестирования средств; отношение инвестора к риску; налоговые условия инвестора. При раз- работке инвестиционных решений зачастую внимание уделяется: «…технической стороне проекта, а его финансовая эффективность обосновывается формально» [6]. Одним из факторов выбора направленности инвестиций явля- ется ресурсообеспечение. На этапе формирования инвестиционных ресурсов фирмы решаются следующие задачи: – определение общего объёма инвестиционных ресурсов; – выбор эффективных схем финансирования проектов;