Стратегическое планирование

76 его будущей работы. Это то, что выделяет компанию среди других в её секторе. Каждое предприятие имеет свою уникальную миссию. Она должна не только отражать личные убеждения основателя, но и отвечать актуальным запросам клиентов и общества в целом. Шаг 2. Исследование выбранной ниши, ресурсов компании и установление бизнес-приоритетов. Чтобы определить стратегичес- кие цели организации, требуется детально изучить все потенциаль- ные пути развития бизнеса. На данном этапе проанализируйте ры- ночные условия и конкурентов, выявите свои сильные и слабые сто- роны, конкурентные преимущества, а также возможности и угрозы. Для этого можно использовать SWOT-анализ, который обеспечит четкое понимание реальных достижений компании и ключевых на- правлений для концентрации усилий. Шаг 3. Разработка стратегических целей. Исходя из получен- ных данных, следует определить два-три ключевых направления или сферы деятельности, которые окажут наибольшее влияние на успех вашего бизнеса. Для компании важно разрабатывать стратегичес- кие цели организации таким образом, чтобы они помогали максималь- но использовать доступные ресурсы и применять свои лучшие каче- ства; решать ключевые задачи; избегать потенциальных рисков. Шаг 4. Создание «дерева целей». Шаг 5. Закрепление стратегических целей во внутренних рег- ламентах. Например, в уставе компании. Успешное достижение стратеги- ческих целей тесно связано с тем, насколько информированы об этом сотрудники. Работники должны осознавать и четко понимать цели, к которым стремится компания. Шаг 6. Разработка рабочих программ. Стратегические цели организации необходимо преобразовать в тактические и оперативные планы, чтобы руководители подразделений могли организовать рабо- ту своих команд и разработать конкретные задачи для каждого со- трудника. Шаг 7. Переоценка стратегических задач. Стратегические цели деятельности организации неизбежно связаны с неким уровнем не- определенности и опасностей. Внешние и внутренние обстоятельства