Стратегическое планирование

75 – рост и оптимизация доходов по различным источникам. Оценив потенциал каждого аспекта, можно определить главные направления для развития компании и сосредоточить на них основ- ные усилия. Обучение и развитие. Предлагаемые задачи: – улучшить команду; – разработать и внедрить корпоративные ценности; – усовершенствовать процесс подготовки отчетов и оповеще- ний, упростить внутренние процедуры документооборота; – увеличить влияние фирмы на локальном рынке и открыть пред- ставительства на международной арене; – нарастить поставки за рубеж. Необходимо сосредоточиться на повышении квалификации со- трудников. Развитие кадров предполагает продвижение по карьерной лестнице и освоение новых технологий, а также повышение уровня профессиональных навыков. Оптимизация бизнес-процессов. Задачи для усовершенствова- ния бизнес-процессов: – уменьшение производственных расходов; – улучшение автоматизации рабочих процессов; – привлечение большего числа клиентов из различных источ- ников; – реорганизация структуры компании для повышения продук- тивности; – усиление эффективности управленческих действий во всех областях. Рассмотрим пошаговую постановку стратегических целей орга- низации. Стратегические цели организации неизменно носят субъек- тивный характер, так как базируются на индивидуальных догадках, ожиданиях, амбициях, желаниях и прогнозах. Рассмотрим общий алгоритм разработки стратегических целей . Шаг 1. Формулирование миссии (общего видения). Стратегические цели всегда основываются на миссии органи- зации. Миссия объясняет, зачем существует бизнес, какими ценнос- тями руководствуется его основатель и каковы основные векторы