Стратегическое планирование

74 – реальность. Строить иллюзорные планы, которые изначально невозможно осуществить, бессмысленно. Это приведет к потере мотивации у сотрудников; – согласованность. Стратегические цели должны быть взаимо- связанными и не противоречить одна другой. Также важны четко установленные временные рамки для дос- тижения этих целей: это позволит поддерживать необходимый темп и оперативно устранять возникающие недостатки. Главные виды стратегических целей организации: – задания и их цели. Эти цели формируются из текущих задач, которые необходимо решать, чтобы компания могла адаптироваться к внешним условиям; – ориентационные цели, построенныена основе внутренней стра- тегии и приоритетов компании; – системные цели. Их задача – поддержание структурного ба- ланса компании, обеспечение эффективного взаимодействия между различными отделами для достижения общего результата. Неважно, какого масштаба предприятие (малый бизнес, сред- нее либо крупное предприятие) наличие и реализация всех типов це- лей необходимы. Без них деятельность компании невозможна, так как она включает развитие как внутри самой структуры, так и в кон- тексте внешнего окружения. Для того чтобы стратегические цели деятельности организа- ции являлись действенным инструментом, они должны соответство- вать определённым критериям. Рассмотрим примеры стратегичес- ких целей организации в различных сферах её деятельности: – финансы. Для укрепленияфинансовогоположения компании тре- буется выявить ключевые приоритеты, к которым могут относиться: – создание и продвижение нового продукта; – повышение коэффициента конверсии от отдельных источни- ков клиентских обращений или нескольких каналов; – рост объёмов продаж; – увеличение степени клиентской лояльности; – привлечение дополнительных инвестиций; – увеличение эффективности использования активов;