Стратегическое планирование

73 Угрозы: – возможность появления новых конкурентов; – рост продаж замещающего продукта; – замедление роста рынка; – неблагоприятная политика правительства; – возрастающее конкурентное давление; – рецессия и затухание делового цикла; – возрастание силы торга у покупателей и поставщиков; – изменение потребностей и вкуса покупателей; – неблагоприятные демографические изменения. Организация может дополнить каждую из четырех частей спис- ка теми характеристиками внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную ситуацию, в которой она находится. После того, как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними [34]. 2.4. Постановка стратегической цели Стратегические цели организации – это ключевые направ- ления, которые определяют приоритеты развития компании и помога- ют формировать её долгосрочные планы. Эти цели могут касаться различных аспектов бизнеса, таких как ассортимент, уровень клиент- ского сервиса, особенности производственных процессов, прибыль- ность и многое другое. Важно, чтобы стратегические цели деятель- ности организации были согласованы с миссией компании и служили базой при постановке актуальных задач [35]. Стратегические цели организации рассчитаны на долгосрочную перспективу. Они придерживаются следующих принципов: – устанавливают стандарт качества продукции и услуг; – обеспечивают конкурентные преимущества на рынке; – относятся к зоне ответственности топ-менеджмента. Стратегические цели организации должны согласовываться со следующими критериями: – соответствие действующим условиям. При формулировке целей важно учитывать объективную оценку текущего положения и состояния рынка;