Стратегическое планирование

72 – защищенность (хотя бы в некоторых аспектах) от сильного конкурентного давления; – подходящая технология; – преимущества в области издержек; – преимущества в области конкуренции; – наличие инновационных способностей и возможности их реа- лизации; – проверенный временем менеджмент. Слабые стороны: – нет ясных стратегических направлений; – ухудшающаяся конкурентная позиция; – устаревшее оборудование и технологии; – более низкая прибыльность; – недостаток управленческого таланта и глубины владения про- блемами; – отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и ком- петентности; – плохое отслеживание процесса выполнения стратегии; – сложности в решении внутренних производственных проблем; – уязвимость по отношению к конкурентному давлению; – отставание в области исследований и разработок; – очень узкая производственная линия; – слабое представление о рынке; – конкурентные недостатки; – маркетинговые способности ниже среднего уровня; – неспособность финансировать необходимые изменения в стра- тегии. Возможности: – выход на новые рынки или сегменты рынка; – расширение производственной линии; – увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах; – добавление сопутствующих продуктов; – вертикальная интеграция; – возможность перейти в группу с лучшей стратегией; – уверенность среди конкурирующих фирм; – ускорение роста рынка.