Стратегическое планирование

71 тегии в зависимости от динамики роста рынка на продукцию (эквива- лент росту отрасли) и конкурентной позиции фирмы (рис. 2.6). Рис. 2.6. Варианты стратегий в матрице Томпсона – Стрикленда Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основ- ные шаги: – уяснение текущей стратегии; – проведение анализа портфеля продукции; – выбор стратегии фирмы; – оценка выбранной стратегии. Сильные стороны: – выдающаяся компетентность; – адекватные финансовые ресурсы; – высокая квалификация; – хорошая репутация у покупателей; – известный лидер рынка; – изобретательный стратег в функциональных сферах деятель- ности организации; – возможность получения экономии от роста объема производ- ства; Сильная Конкурентная позиция Слабая 1. Централизованная диверсификация 2. Конгромерантная диверсификация 3. Совместные предприятия в новой области 1. Сокращение расходов 2. Диверсификация 3.Сокращение 4. Ликвидация 1. Концентрация 2. Вертикальная интеграция 3. Централизованная диверсифика- ция 1. Пересмотр стратегий концентрации 2. Горизонтальная интеграция или слияние 3. Сокращение 4. Ликвидация 2-й квадрант стратегии 1-й квадрант стратегии Медленный Рост рынка Быстрый