Стратегическое планирование

70 После этого следует составить таблицу с указанием возмож- ностей и угроз по каждому из перечисленных факторов. Затем необ- ходимо привести анализ указанных возможностей и угроз примени- тельно к анализируемому предприятию. Без этого метод SWOT- анализа предприятия будет неполным. Далее следует переходить к сильным и слабым сторонам фирмы. Рассмотрев внутренние сильные и слабые стороны организа- ции по перечисленным критериям, необходимо: – составить таблицу SWOT-анализа предприятия по всем ос- новным внутренним сферам организации: кадрам, производству, тор- говле, маркетингу, финансам, имиджу и корпортативной культуре ком- пании; – для каждой сферы указать сильные и слабые стороны; – каждую сферу оценить по ряду показателей (факторов), при- вести данные оценки в виде анализа после таблицы; – кратко описать все приведенные факторы, обосновать их силу или слабость для выбранной организации; – в таблице SWOT-анализа внутренней среды предприятия мож- но отметить знаками «+» или «–», соответственно, сильные или сла- бые факторы. После этого необходимо составить матрицу SWOT-анализа предприятия, которая объединяет сильные и слабые стороны с воз- можностями и угрозами. На основании проведенного SWOT-анализа предприятия опре- деляются направления или конкретные действия компании с учетом выявленных факторов внешней среды и сильных и слабых сторон внутренней среды предприятия. Залогом успеха является в этом плане тщательно проведенная оценка выявленных факторов. Артур Томпсон-младший (Arthur Thompson Jr.), (A.Thompson) и Артур (Лонни) Стрикленд ІІІ (Arthur «Lonnie» Strickland III), амери- канские экономисты – специалисты в области стратегического ме- неджмента и маркетинга, предложили следующий примерный набор характеристик, анализ которых позволяет составить список слабых и сильных сторон организации, а также список угроз и возможностей для нее, заключенных во внешней среде [34]. Рассмотрим выбор стра-