Стратегическое планирование

67 ные благоприятные обстоятельства. Какие слабости требуют кор- ректировки, исходя из стратегических соображений; – какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ре- сурсам (благоприятные возможности без способов их реализации – иллюзия, сильные и слабые стороны фирмы делают ее лучше или хуже приспособленной к использованию благоприятных возможнос- тей, чем у других фирм); – какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера, какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты. В SWOT-анализе предприятия выделяются следующие факто- ры внешней среды: – экономические: темпы инфляции или дефляции, уровень заня- тости, международный платежный баланс, курс доллара, налоговая ставка; – политические: нормативные документы местных органов, властей региона и федерального правительства; кредиты федераль- ного правительства и регионов для финансирования долгосрочных вложений; ограничения по найму рабочей силы; соглашения по тари- фам и торговле; – рыночные: демографические условия, жизненные циклы раз- личных изделий или услуг, легкость проникновения на рынок, распре- деление доходов населения, уровень конкуренции в отрасли; – технологические: технологии производства, технологии средств связи; – международные: возможность доступа к сырьевым ресурсам; деятельность иностранных картелей; изменения валютного курса; – политическая ситуация в странах, выступающих в роли инве- стиционных объектов или рынков. В рамках SWOT-анализа предприятия рекомендуется включать пять функций для характеристики внутренней среды: маркетинг, фи- нансы, производственная деятельность, кадры, а также культура и образ предприятия (имидж). При анализе внутренней среды необходимо учитывать спе- цификуфирмы. Также могут быть выбраны другиефункции для прове- дения SWOT-анализа предприятия.