Стратегическое планирование

66 Рис. 2.5. Таблица SWOT-анализа Качество информации может быть низким вследствие ряда причин: информация поступает слишком поздно; информация необоснованно обширная; большая часть информации обращена в прошлое; недо- стоверная или недостаточная информация. 2.3. SWOT-анализ Рассмотрим акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабо- сти), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы) – SWOT. Внутренняя обстановка фирмы отражается в основном в S и W, а внешняя – в О и Т. SWOT-анализ является этапом разработки маркетинговой стратегии. Методология SWOT-анализа предполага- ет, во-первых, выявление внутренних сильных и слабых сторон фир- мы, а также внешних возможностей и угроз, и, во-вторых, установле- ние связей между ними (рис. 2.5). SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы: – использует ли компания внутренние сильные стороны или от- личительные преимущества в своей стратегии. Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать; – являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в кон- куренции и/или они не дают возможности использовать определен- SWOT-анализа Сильные стороны (Strengthe) Возможности (Opportunities) Слабые стороны (Weaknesses) Угрозы (Theatening) Внутренние факторы Внешние факторы