Стратегическое планирование

63 присваивается. Девятиквадрантность этой матрицы позволяет осу- ществлять более точный анализ позиций фирмы на рынке и выработ- ку соответствующей стратегии. Для определения позиций предприя- тия с учетом стадий жизненного цикла и конкурентного положения используется матрица жизненного цикла отрасли Хофера – Шенделя (рис. 2.4). Рис. 2.4. Матрица Хофера – Шенделя Модель Хофера – Шенделя – это концепция стратегического управления компанией, разработанная американскими маркетолога- ми Чарлзом Хофером и Деном Шенделем [34]. Она предназначена для балансирования корпоративного бизнес- портфеля в зависимости от цикла развития рынка товаров и его пока- зателей по сравнению с конкурентами. Модель предполагает следо- вание определённым принципам в процессе стратегического плани- рования, а также его разделение на корпоративный уровень, бизнес-уровень и функциональный уровень. Основное внимание в модели Хофера – Шенделя уделяется по- зиционированию существующих видов бизнеса на уровне предприя- Относительная конкурентная позиция бизнеса Стадии эволюции рынка Развитие Вытеснение Рост Зрелость Насыщение Сокращение Сильная Средняя Слабая Худшая Стратегии увеличения доли на рынке Стратегии роста Стратегии увеличения активов Концентра- ция рынка Стратегии сокращения активов Стратегии раскрутки или сдвига Стратегии ликвидации или отказа