Стратегическое планирование

62 Рис. 2.3. Матрица Мак-Кинси Матрица строится с использованием в качестве осей темпов роста отрасли и относительной доли на рынке. При этом каждое на- правление бизнеса представлено в матрице в виде круга, а размер каждого круга отражает долю дохода в общем портфеле компании. В матрице БКГ выделяют четыре основные позиции бизнеса: высо- коконкурентный бизнес на быстрорастущих рынках; высококонкурен- тный бизнес на зрелых, насыщенных рынках; слабоконкурентныепред- приятия, действующие на перспективных рынках; сочетание слабо- конкурентных позиций с застойными рынками [34]. Более широкие возможности для выбора стратегических аль- тернатив предприятия открывает многофакторная матрица Мак-Кинси (рис. 2.3). Матрица состоит из девяти частей и основана на оценке долго- срочной привлекательности отрасли и конкурентной позиции бизнес- единицы. К критериям долгосрочной привлекательности отрасли от- носятся: размер и темп роста рынка; технологические требования; острота конкуренции; отраслевые барьеры; сезонные и циклические факторы; потребность в капитале; угрозы и возможности в отрасли; фактическая и прогнозируемая прибыль в отрасли; социальные, эко- номические факторы и степень регулирования. Числовые значения по каждому фактору устанавливаются экспертами в интервалах 1 – 5 или 0 – 1. Чем выше роль фактора, тем большее значение ему Матрица Мак-Кинси Рекомендации для принятия решений Удерживать позицию лидера Улучшать позицию Удвоить затраты или покинуть сегмент Удерживать позиию. Следить за развитием Осмотрительно улучшать рентабельность Постепенно и выборочно уходить Зарабатывать на рентабельности Выборочно уходить Покинуть сегмент. Изъять капитал Высокая Средняя Низкая Конкурентный статус Низкая Средняя Высокая Привлекательность рынка