Стратегическое планирование

61 Оценка многопрофильной портфельной модели: – ее преимуществом по сравнению с простой портфельной мо- делью является учет наибольшего количества значимых факторов внутренней и внешней среды фирмы; – в применении данной модели существуют ограничения, к ко- торым можно отнести отсутствие конкретных рекомендаций по по- ведению на том или ином рынке, а также возможность субъектив- ной, искаженной оценки фирмой своей позиции. В основе матрицы портфеля лежит двухмерный график, иллюс- трирующий позиции каждого вида деятельности предприятия. Для характеристики стратегического положения необходимо использовать показатели: темпов роста отрасли, доли рынка, долговременной при- влекательности отрасли, стадий эволюции продукта и рынка. Для исследования возможности расширения отраслевого рынка (абсолют- ной доли рынка) предприятия в сочетание с позициями деловой еди- ницы в конкуренции (сравнительных долей рынка) можно использо- вать уже упомянутую матрицу БКГ (BCG). Это – инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге, который со- здан основателем Бостонской консалтинговой группы Д. Хендер- соном [12] для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста спроса данной про- дукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке (рис. 2.2). Рис. 2.2. Матрица БКГ (BCG) «Собака» «Дойная корова» «Звезда» «Проблема» Малая Высокая Относительная доля Низкий Высокий Темпы роста рынка