Стратегическое планирование

60 В рамках матрицы БКГ могут быть предложены варианты стра- тегий: 1) рост и увеличение доли рынка – превращение «знака вопро- са» в «звезду» (агрессивные «знаки вопроса» иногда называют «ди- кими кошками»); 2) сохранение доли рынка – стратегия для «дойных коров», до- ходы которых важны для растущих видов бизнеса и финансовых ин- новаций; 3) «сбор урожая», т.е. получение краткосрочной доли прибыли в максимально возможных размерах даже за счет сокращения доли рынка – стратегия для слабых «коров», лишенных будущего, неудач- ливых «знаков вопроса» и «собак»; 4) ликвидация бизнеса или отказ от него и использование полу- ченных вследствие этого средств в других отраслях – стратегия для «собак» и «знаков вопроса», не имеющих больше возможностей ин- вестировать для улучшения своих позиций. Модель БКГ имеет ряд преимуществ и недостатков. Преимущества модели БКГ: – используется для исследования взаимосвязи между деловыми единицами, входящими в организацию, а такжеих долгосрочных целей; – может быть основой для анализа разных стадий развития де- ловой единицы (бизнеса); – представляет собой простой, доступный для понимания подход к организации делового портфеля организации (портфеля ценных бумаг). Недостатки модели БКГ: – не всегда правильно оценивает возможности бизнеса; – сосредоточена на потоках наличности, в то время как для организации не менее важным показателем является эффективность инвестиций. Нацелена на быстрый рост и оставляет без внимания возможности оздоровления бизнеса, применение лучших методов управления. Более сложным вариантом портфельной модели является мно- гофакторная матрица Джеймса О. Мак-Кинси, профессора бухгал- терского учёта школы бизнеса Чикагского университета, разработан- ная по заказу «Дженерал Электрик».