Стратегическое планирование

59 Рис. 2.1. Модель «продукт/рынок» Г. Стейнера Существующий Новый, связанный с существующим Совершенно новый Низкий риск Высокий риск Новый, связанный с существующим Совершенно новый Высокий риск Чрезмерно высокий риск Портфельные модели анализа стратегии определяют настоя- щее и будущее положение бизнеса с точки зрения привлекательнос- ти рынка и способности бизнеса конкурировать внутри него. Перво- начальной, классической портфельной моделью является матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ). Матрица указывает на четыре основные позиции бизнеса: 1) высококонкурентный бизнес на быстрорастущих рынках – идеальное положение «звезда»; 2) высококонкурентный бизнес на зрелых, насыщенных, подвер- женных застою рынках (приносящие устойчивые прибыли «дойные коровы», или «денежные мешки») – хороший источник наличности для фирмы; 3) не имеющие хороших конкурентных позиций, но действую- щие на перспективных рынках «знаки вопроса», чье будущее неопре- деленно; 4) сочетание слабых конкурентных позиций с рынками, нахо- дящимися в состоянии застоя, «собаки» – отверженные мира биз- неса. Модель БКГ используется: – для определения взаимосвязанных заключений о позиции де- ловой единицы (бизнеса), входящей в состав организации, и ее стра- тегических перспективах; – при помощи матрицы БКГ фирма формирует состав своего портфеля (т.е. определяет сочетания вложений капитала в различ- ные отрасли, разные деловые единицы). Рынок Продукт