Стратегическое планирование

58 Показатели деятельности в рамках отрасли зависят от конку- рентного преимущества по сравнению с соперниками. Конкурентное преимущество компании проявляется либо в меньших затратах, чем у конкурентов, либо в способности дифференцировать свою продук- цию. Предприятие может приобрести устойчивое конкурентное пре- имущество только в результате согласования стратегии с основными факторами успеха в отрасли и приложения максимума усилий к тому, чтобы следовать этим факторам более последовательно, чем конку- ренты. Ключевые факторы успеха – это подходы к стратегическим действиям, которыми все участники отрасли должны уметь пользо- ваться, конкурентные возможности, которыми они должны обладать, и результаты деятельности бизнеса, которых они в состоянии дос- тичь, чтобы добиться конкурентного и финансового успеха. Одним из наиболее часто используемых в стратегической деятельности методов является матричный анализ портфеля. Существует большое количество модификаций жизненных цик- лов в зависимости от типов товаров. Тем не менее, нельзя слишком тесно привязывать стратегию к модели жизненного цикла. Модели «кривой опыта» и «жизненного цикла» являются наибо- лее простыми методами стратегического анализа, поскольку связы- вают разработку стратегии лишь с одним из факторов деятельности фирмы. Опишем методы, которые имеют более комплексный харак- тер и идут по пути увязки различных компонентов внутренней и внеш- ней среды организации. Модель «продукт – рынок» (предложена Г. Стейнером, амери- канским представителем школы «внешней среды» менеджмента в 1975 г.) представляет собой матрицу, включающую классификацию рынков и классификацию продуктов на существующие, новые, но свя- занные с существующими, и совершенно новые продукты (рис. 2.1). Матрица показывает уровни риска и, соответственно, степень веро- ятности успеха при различных сочетаниях «рынок/продукт». Модель используется для определения вероятности успешной деятельности при выборе того или иного вида бизнеса [34].