Стратегическое планирование

57 3) стадия зрелости – устойчивый сбыт и стратегия, ориентиро- ванная на стабильность; 4) стадия насыщения рынка и упадка – снижение сбыта и стра- тегия сокращения. Цель модели жизненного цикла – правильно определить стра- тегию бизнеса для каждого этапа жизнедеятельности товара на рын- ке [14]. 2.2. Методы и приемы внутреннего анализа: анализ продуктов, матрица Бостонской консалтинговой группы Для изучения внешней среды могут использоваться общенауч- ные, аналитические, прогностические, социологические и психологи- ческие методы. Общенаучные методы включают системные и ком- плексный анализ [9]. Системный анализ позволяет рассмотреть рыночную ситуацию с учетом внутренних и внешних факторов. Комплексный анализ по- зволяет исследовать рыночную ситуацию как объект с разными про- явлениями. Социологические методы включают экспертизу на основе про- ведения опросов с применением анкет. Психологические методы по- зволяют оценить варианты поведения клиентов. Аналитические и прогностические методы включают экономический анализ; линейное программирование; теорию вероятностей; экономико-математичес- кое моделирование. Методика анализа состояния отрасли включает анализ конку- рентных сил, определение ключевых факторов успеха, сегментиро- вание рынка, расчет емкости рынка, определение места на рынке. Важное место в анализе занимает метод оценки сил конкуренции в отрасли М. Портера [33]. Конкуренция в отрасли есть взаимодействие пяти конкурентных сил: конкуренция среди существующих в отрасли фирм; потенциальная угроза входа в отрасль новых конкурентов; предприятия других отрас- лей, производящие товары-заменители; поставщики; потребители.