Стратегическое планирование

56 основу для всех управленческих решений, функции организации, мо- тивации и контроля ориентированы на выработку стратегических пла- нов. Планирование в стратегическом управлении – это процесс фор- мулированиямиссии и целей организации, выбора специфических стра- тегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организа- ции в будущем. Процесс стратегического планирования является ин- струментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача заключается в обеспечении нововведений и организационных изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изме- нения во внешней среде. Планирование стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно оно заканчивается установлением общих направлений, следование которым обеспечи- вает рост и укрепление позиций организации. Контрольная функция сфокусирована на том, возможно ли в даль- нейшем реализовывать принятые стратегии и приведет ли их реализа- ция к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как стратегий, так и целей организации. Оценка и контроль выполнения стратегий является логи- чески последним процессом, осуществляемым в стратегическом уп- равлении. Он обеспечивает обратную связь между тем, как идет про- цесс достижения целей, и собственно целями предприятия. Стратеги- ческий контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей предприятия. Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла . В осно- ве анализа динамики рынка данного продукта лежит известная мо- дель жизненного цикла товара, которая является аналогией жизнен- ного цикла биологического существа. Жизнь товара на рынке разделяется на несколько основных эта- пов, каждому из которых соответствует свой уровень сбыта и другие маркетинговые характеристики: 1) рождение и внедрение на рынок – небольшой сбыт и страте- гия, ориентированная на рост; 2) стадия роста – существенное увеличение сбыта и стратегия быстрого роста;