Стратегическое планирование

54 Следующим этапом выступает систематизация полученных данных и проведение оценки состояния предприятия. Анализ внут- ренней среды проводится для прогнозирования развития предприя- тия и разработки мероприятий, направленных на совершенствование организации, поэтому особо актуальным моментом является правиль- ное применение имеющейся теоретической информации на практике. Современным инструментом управления развитием организа- ции в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связан- ной с этим неопределенности является методология стратегическо- го управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управ- ление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт пла- нирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого ус- пеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами, кто лучше плани- рует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха. Методология стратегического управления – совокупность прин- ципов, специфических методов принятия стратегических решений и способов их практической реализации для достижения целей, позволя- ющих предприятию оптимально использовать существующий потен- циал и оставаться восприимчивым к требованиям внешней среды. В развитии методологии стратегического управления выделя- ют несколько этапов. Общепризнанной является следующая логичес- кая цепочка, характеризующая процесс стратегического управления: комплексный анализ; определение миссии и целей организации; раз- работка альтернативных стратегий; выбор стратегии; реализация стратегии [12]. Возникновение и практическое использование методологии стра- тегического управления вызваны объективными причинами, вытека- ющими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации.