Стратегическое планирование

53 скольку именно у крупнейшего из конкурентов появляются возмож- ности достижения самых низких единичных издержек и, следователь- но, самых высоких прибылей. Применение кривой опыта возможно в отраслях материального производства. В современных условиях достижение лидерства в из- держках необязательно связано с увеличением масштабов производ- ства. Нынешнее высокотехнологичное оборудование рассчитано не только на крупные производства, но и на небольшие. Сегодня даже маленькая фирма может использовать компьютеры, модульное обо- рудование, которые обеспечивают высокую производительность и возможности перестройки для решения различных специфических задач. Главным недостатком модели являются учет только одной из внутренних проблем организации и невнимание к внешней среде (в первую очередь к потребностям покупателей). Качественно проведенный анализ внутренней среды организа- ции обеспечивает эффективную трансформацию предприятия и дает возможность подготовить его к борьбе за выживание на конкурент- ном рынке. Для проведения успешного анализа элементов внутренней сре- ды и получения достоверных результатов необходимо выделить основные внутренние переменные организации, определить мето- ды анализа и установить порядок его проведения. В первую оче- редь необходимо подробно рассмотреть теоретические аспекты элементов, составляющих внутреннюю среду организации: целей, структуры, задач, технологии, людей. При проведении анализа сле- дует учитывать, что каждый элемент является важной частью целого и вносит свой вклад в развитие организации. Также при исследовании внутренних переменных организации следует уде- лить внимание их взаимосвязи и влиянию, когда изменение одной переменной оказывает влияние на другие элементы. Основным принципом проведения анализа выступает выявление сильных и слабых сторон каждой переменной, а также исследование наибо- лее важных функциональных областей организации (производство (оказание услуг), финансы и учет, кадры, маркетинг, организация общего управления).