Стратегическое планирование

51 В производственный срез входят: изготовление продукта; снаб- жение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологичес- кого парка; осуществление исследований и разработок. Маркетинговый срез внутренней среды организации охваты- вает следующие стороны, которые связаны с реализацией продук- ции: стратегия продукта; стратегия ценообразования; стратегия про- движения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распре- деления. Финансовый срез включает процессы, связанные с обеспече- нием эффективного использования и движения денежных средств в организации: поддержание должного уровня ликвидности и обеспече- ние прибыльности; создание инвестиционных возможностей и т.п. Стратегический анализ – это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации. К инструментам стратегического анализа относятся формальные модели, количественные методы, анализ, учитывающий специфику организации. Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа: 1) сравнение намеченных фирмой ориентиров и реальных воз- можностей, предлагаемых средой, анализ разрыва между ними; 2) анализ возможных вариантов будущего фирмы, определение стратегических альтернатив. Когда стратегические альтернативы определены, фирма при- ступает к завершающему этапу разработки стратегии – выбору определенного варианта стратегии и подготовке стратегического плана. Анализ разрыва – простой, но эффективный способ стратеги- ческого менеджмента и анализа. Его цель – определить, существует ли разрыв между целями фирмы и ее возможностями и, если да, ус- тановить, как «заполнить» его. Алгоритм анализа разрыва: – определение основного интереса фирмы, выраженного в тер- минах стратегического планирования (например, в увеличении числа продаж);