Стратегическое планирование

40 действий фирмы по достижению своих целей и реализации корпора- тивной миссии. Выбор стратегии – центральный момент стратеги- ческого планирования. Стратегический выбор должен быть опреде- ленным и однозначным. 6. Реализация стратегии – это наименее формализованная часть стратегического планирования и наиболее неопределенная с точки зрения конечного результата. Часто бывает, что фирмы оказывают- ся не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Причинами этого могут быть: – неверно проведенный анализ и ошибочные выводы; – непредвиденные изменения во внешней среде; – неумение фирмы вовлечь в реализацию стратегии свой внут- ренний потенциал и задействовать внешние возможности. Необходимо иметь четкий план действий по реализации стра- тегии, предусматривающий обеспечение плана всеми необходимы- ми ресурсами. 7. Оценка и контроль стратегии являются логически завершаю- щим процессом, осуществляемым в стратегическом планировании. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между процессом достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией. Рассмотрим основные задачи любого контроля: – определение показателей для проверки; – оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными по- казателями; – выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки; – осуществление корректировки, если она необходима и возмож- на [16]. 1.10. Внешняя среда фирмы Все стратегические факторы в стратегическом планировании подразделяются на ряд групп.