Стратегическое планирование

38 По позиции на конкурентном рынке . Можно разделить на категории: лидер, следующий за лидером, аутсайдер. В соответствии с позицией на рынке определяют стратегии. По степени риска выделяют стратегии: рисковые (инноваци- онная и др.), требующие значительных ресурсов (финансовых, техно- логических, интеллектуальных); умеренного риска. Это стратегия постепенного развития предприятия без участия в непредсказуемых и высокорискованных мероприятиях; консервативные стратегии (без- рисковые) – такие стратегии, как правило, используются зрелыми предприятиями, которые довольны своими успехами и положением на стабильном рынке. Таким образом, научно обоснованная класси- фикация позволяет четко установить место каждого элемента в их общей системе. Классификация стратегий предприятия в конечном итоге должна предоставить возможность руководителям делать адек- ватные выводы об оптимальности той или иной схемы стратегичес- кого управления [17]. 1.9. Цикл стратегического планирования Цикл стратегического планирования имеет следующую струк- туру [16]. 1. Определение миссии организации. Это важная часть страте- гии каждой фирмы, определяющая ее цель и задачи. Хорошо органи- зованная миссия – залог успеха для развития и функционирования организации. 2. Формулирование целей и задач. Цели и задачи должны отра- жать уровень обслуживания потребителей. Они должны создавать мотивацию людей, работающих в фирме. Целевая картина должна иметь не менее четырех типов целей: 1) количественные 2) качественные; 3 стратегические; 4) тактические. Цели для нижележащих уровней фирмы рассматриваются как задачи.