Стратегическое планирование

37 По направленности . Стратегии, направленные на внешнюю среду (на определенные объекты и процессы микро- или макроокру- жения предприятия), и стратегии, направленные на внутреннюю сре- ду (на определенные элементы, связи или структуру предприятия): – корпоративные стратегии; – бизнес-стратегии (деловые); – функциональные стратегии; – операционные стратегии. По степени конкретизации . Стратегии подразделяют на стра- тегии с измеримыми результатами реализации и стратегии, у кото- рых можно выявить лишь направление реализации. По этапам жизненного цикла (предприятия, отрасли, рынка). Возможный набор стратегий зависит от этапа жизненного цикла объек- та. В зависимости от основных этапов жизненных циклов можно раз- работать стратегии развития (интенсивный рост), стабилизации (зре- лость); сокращения (спад, старение, ликвидация). По степени активности . Активная (наступательная) и пас- сивная (защитная, выживания, оборонительная) стратегии, каждая из них базируется на адаптации к микро- и макроокружению. Первая стратегия направлена на адаптацию к макро- и микроокружению, формированию новаторских взаимоотношений. Вторая стратегия ос- новывается в большей степени на адаптации к поведению главных конкурентов. По степени согласованности . Комплекс стратегий предпри- ятия условно следует поделить на три группы: взаимодополняющие, независимые, взаимоисключающие. Предприятие в зависимости от ситуации может чередовать стратегии или реализовывать их в опре- деленной последовательности. По степени реализации . Разработанные стратегии следует раз- делить на неотложные (во избежание кризиса); предполагаемые (в случае наступления определенных событий); реализованные; не- реализованные (с указанием причины). По позиционированию на рынке . Типологию конкурентных стратегий можно в общем случае представить в виде виолентной, патиентной, коммутантной, эксплерентной стратегий.