Стратегическое планирование

36 ты; выбора стиля управления. Далее оцениваются результаты изме- нений в состоянии объекта управления в соответствии с целями и проводятся корректировки элементов [20]. Организация стратегического планирования является одним из важнейших вопросов для многих отечественных предприятий. Меха- низм стратегического планирования определяет приоритетные направ- ления развития и концентрирует на них ресурсы и усилия менеджеров и персонала организации. 1.8. Классификация стратегий организации. Гибридные стратегии Иерархию стратегий разделяют по следующим признакам (рис. 1.1). По глобальности . Стратегии можно подразделить на глобаль- ные, направленные на значительные изменения на предприятии (на- пример, реформирование, реструктуризация, реорганизация) и незна- чительные организационные изменения (перераспределение функций, формирование культуры, решение о новых продуктах и др.). Рис. 1.1. Иерархия стратегий Классификация стратегий компании По уровню управления компании По возрасту рынка и товара По выбору направления деятельности Стратегия дифферен- циации Стратегия ценового лидерства Стратегия концентра- ции Стратегия наступления Стратегия концентрации Стратегия концентрации По характеру воздействия По направлению развития производства Технологическая стратегия Продуктовая стратегия Стратегия разработки товара Стратегия диверсифи- кации Стратегия расширения рынка Стратегия глубокого проникновения Корпоративная стратегия Деловая стратегия Функциональная стратегия Операционная стратегия