Стратегическое планирование

35 приоритеты развития, используемые другими науками при изучении различных сторон хозяйственной деятельности [19]. Механизм управления предприятием представляется как взаи- модействие средств и способов управленческого воздействия. Дан- ный механизм включает ряд элементов. Первый элемент включает мониторинг факторов неустойчиво- сти, наличие которых отражает потребность в преодолении негатив- ных явлений или смягчении их последствий с учётом их причин. Для этого оценивается наличие критических значений точек неустойчи- вости. При оценке учитываются: масштаб проблем; качество персо- нала; ценности и мотивы менеджера. В состав второго элемента входит управление процессами со- гласования составляющих механизма: целей, объектов и предмета управления. Если возникают противоречия целей, объекта и факто- ров, то механизм управления может бездействовать. Для обеспече- ния действенности механизма, отобранные составляющие должны быть приведены в соответствие с факторами управления, которые характеризуют движущие силы. Если требуемая совокупность фак- торов управления не соответствует элементам механизма, то уточ- няются цели и объекты управления. С учетом факторов и целей оп- ределяются критерии выбора методов и инструментов. Третий элемент включает формирование набора методов и ин- струментов управления с учётом их соответствия новым целям и факторам. В механизме необходимо обеспечить согласованность между инструментами и методами управления. Также требуется полнота и сбалансированность инструментов управления по срокам, ресурсам и ожидаемым результатам реструктуризации. В рамках четвёртого элемента оценивается потребность в ре- сурсах. При наличии достаточных ресурсов организуется воздействие на объекты управления. В случае дефицита ресурсов для преодоле- ния лимитирующих факторов следует определить недостаточную сумму ресурсов. Пятый элемент включает обеспечение организационного соот- ветствия механизма управления. Такое соответствие достигается путём обеспечения видения ценностей и мотивов; определения усло- вий деятельности, которые могут быть мотивом или барьером рабо-