Стратегическое планирование

34 вать важнейшие факторы внешней среды и обеспечивать реакцию на непредвиденные ситуации; 5) регулирующая – обеспечивает оптимизацию долгосрочных экономических процессов. Эта система должна быть максимально полезной, иметь инновационный характер с позиции внедрения новей- ших методов управления и передовых технологий. Наличие планиру- емой стратегии оставляет свободу выбора средств её реализации с учетом конкретных ситуаций; 6) координирующая – включает технологии и методы, которые позволяют сделать процесс принятия решений более гибким, адек- ватно учитывающим реальные проблемы и концентрировать на их решении ресурсы и компетенции. Стратегическое управление как наука представляет собой сис- тему специальных знаний, направленных на познание методологии планирования стратегии, оценки, диагностики внешней среды, эконо- мического состояния и результатов [22]. Связь стратегического управления с другими научными дис- циплинами обусловлена его местом в системе наук, его методологи- ческим характером и той ролью, которую оно выполняет в системе управления организацией. Следует выделить макроэкономику и эко- номику отрасли, которая создает теоретическую основу для страте- гического анализа, а также экономику труда, управление производ- ством и маркетинг. Среди наук неэкономического направления следует выделить математические и технологические. Использование в разработке стратегических решений математических методов существенно по- вышает достоверность анализа, делает его более оперативным, обо- снованным, позволяет изучать больше информации. Необходимость решения сложных экономических задач явилась, в свою очередь, стимулом развития математического программирования. Таким образом, стратегическое управление является синтезом управленческих и экономических наук, сформировавшимся путем ин- теграции целого ряда наук, объединившим их отдельные элементы. В свою очередь, стратегическое управление устанавливает общие