Стратегическое планирование

33 временное понимание стратегического планирования фирмы тесно связано с понятием «менеджмент» фирмы. С одной стороны, дан- ная взаимосвязь объясняется сутью планирования, представляю- щего одну из пяти базовых функций управления (планирование, орга- низация, координация, мотивация и контроль). С другой стороны, не- определенность как одно из основных свойств внешней среды обусловливает специальные требования к планированию, которые определяются ролью внешней среды для фирмы. Она является как источником ресурсов, так и потребителем продукта фирмы. Ключевым условием эффективной работы фир- мы в этих обстоятельствах выступает умение согласовывать ме- няющиеся потребности и предпочтения покупателя с ритмичным выпуском и реализацией конкурентоспособной продукции. Подоб- ное условие функционирования вызывает дополнительные требова- ния ко всем составляющим рыночного поведения фирмы: планиро- ванию, текущему и стратегическому менеджменту. Содержание стратегического управления вытекает из его функ- ций: 1) исследовательская – обеспечивает изучение текущего и пер- спективного состояния, установления закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных микроэкономичес- ких условиях; 2) целевая – формирование стратегии позволяет более чётко определить траекторию движения к намеченной цели. Для достиже- ния целей организации стратегическое управление обеспечивает ка- чественную последовательность действий; 3) плановая – определяется конечное состояние, которое долж- но быть последовательно достигнуто через промежуток времени. Планирование позволяет проработать варианты управленческих ре- шений и оценить их последствия. С помощью методов экстраполя- ции планируется будущее состояние, и результаты, исходя из тенден- ций настоящего и прошлого времени; 4) контрольная – обеспечивает наблюдение за рациональным использованием ресурсов и поиск резервов повышения эффективнос- ти производства. Стратегическое управление позволяет контролиро-