Стратегическое планирование

32 1.7. Функции управления и этапы управленческого цикла Особенностью развития стратегического планирования как фун- кции управления организацией в рыночных условиях является учет фактора непрерывных изменений. Основное различие между долго- срочным и стратегическим планированием заключается в трактовке будущего. В системе долгосрочного планирования делается допуще- ние, что будущее может быть предсказано через экстраполяцию сло- жившихся тенденций. Зачастую при таком планировании исходят из того, что в перспективе итоги деятельности улучшатся по сравнению с прошлым периодом. Принятие такой установки за аксиому зачас- тую приводит к построению нереалистичных планов [23]. Долгосрочное планирование основано на предположении о по- степенном логическом развитии окружающей среды. Главное же пре- имущество стратегического планирования заключается в том, что оно ставит под сомнение историческую логику развития. Если ана- лиз внешнего окружения показывает, что с помощью исторической логики невозможно сделать точный прогноз развития внешней сре- ды, стратегическое планирование фокусирует внимание на система- тическом управлении прерывистыми изменениями. Прежде всего выбирается новая логика будущего развития фирмы. Иными слова- ми, происходит формулирование стратегии. В стратегическом планировании будущее рассматривается ва- риативно как в позитивном, так и в негативном залоге развития со- бытий. Поэтому в стратегическом планировании ключевое место отводится анализу перспектив фирмы, внешних и внутренних факто- ров, выяснению тех опасностей и возможностей, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Стратегическое планирование предполагает выстраивание плана «из будущего в настоящее», а не «от достигнутого», что свойственно долгосрочному планированию [23]. Кроме того, стратегическое планирование в отличие от долго- срочного не связано с временными ограничениями и ориентировано на изменение масштабов производства, номенклатуры продукции и т.п. В стратегическом планировании плановый горизонт ограничен не временем, а темпами развития компании и отрасли в целом. Со-