Стратегическое планирование

31 – оценку и анализ внутренней среды; – разработку и анализ стратегических возможностей; – выбор стратегии. Процесс стратегического управления (помимо стратегическо- го планирования) включает: – реализацию стратегии; – оценку и контроль выполнения стратегии. Вместе с тем определение стратегии как набора правил для принятия решений позволяет прийти к очень важному и существен- ному для процедуры стратегического планирования и управления выводу: стратегию надо формулировать тогда, когда намечается пре- образование внешней среды, а также качественные изменения сис- темы ценностей высшего руководства фирмы [25]. Проведение классификации стратегий способствует их систе- матизации и выработке эффективных управленческих решений. Вы- деляют следующие классификационные признаки систематизации стратегий [24]. По уровню иерархии и степени декомпозиции. Первый уровень объединяет корпоративные стратегии. Они характерны для крупных концернов, холдингов, финансово-промышленных групп, где ключе- вым моментом считается управление диверсифицированным бизне- сом. Решаются вопросы финансирования и выбора сфер бизнеса; возможности расширения, ликвидации и перепрофилирования сфер бизнеса и др. Второй уровень – это бизнес (деловые) стратегии. Предпола- гает управление одной отдельно взятой сферой деятельности пред- приятия, направленный на достижение высокой или уникальной ком- петенции. Третий уровень – это стратегии функциональных подразделе- ний предприятия (маркетинговых, финансовых, производственных, снабженческих и т.д.). Четвертый уровень – это операционные стратегии, определя- ющие принципы управления отдельными звеньями организационной структуры и цепочки создания добавленной стоимости (закупка, уп- равление запасами, ремонт, транспортировка, реклама).