Стратегическое планирование

30 Прогноз – это отражение наиболее вероятного состояния объекта или возможность наступления события. Предположение – это описание одного или нескольких возмож- ных вариантов (гипотез) будущего состояния интересующих нас объектов. С учетом цели могут быть выделены следующие задачи стра- тегического менеджмента: – объективная оценка текущего и прогнозного экономического состояния и результатов организации; – анализ изменений экономического состояния и результатов организации; – формирование стратегических инициатив для перехода из те- кущего состояния в желаемое будущее состояние; – выбор и обоснование инструментов реализации стратегии; – создание условий для обеспечения устойчивого экономичес- кого состояния и результатов организации в будущем; – разработка альтернатив развития системы с учетом сильных и слабых сторон, возможностей и рисков [27]. 1.6. Стратегическое планирование и его этапы. Уровни стратегий Стратегическое планирование как механизм управления органи- зацией представляет собой совокупность направлений деятельности, связанных с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним тре- бованиям. С ростом уровня нестабильности условий предприниматель- ской деятельности возрастает потребность организаций в формирова- нии компетенций в сфере стратегического планирования [26]. Процесс стратегического планирования включает: – определение миссии предприятия, организации; – формулирование целей и задач организации; – оценку и анализ внешней среды;