Стратегическое планирование

29 спроса и предложения. Также рынок оценивается на наличие возмож- ностей. Каждая возможность рассматривается с точки зрения име- ющихся целей и ресурсов организации. Кроме того, определяется вид марки – аналог уже существующих или создание качественно нового продукта. К маркетингу относится и организация рекламной кампании, которая в современных условиях является мощным средством заво- евания клиентов и создания имиджа фирмы [9]. Миссия организации должна быть направлена на долгосрочный период, минимум на 10–15 лет и ориентирована на устойчивое, целе- направленное развитие, но вместе с тем должна быть гибкой. Если предприятие вступило в кризис по причиненеправильно вы- бранной стратегии или ее несоответствия потребностям рынка, то мис- сию необходимо пересмотреть в кратчайшие сроки для обеспечения дальнейшего существования компании. Также с течением времени может выясниться, что при определении миссии не были учтены важ- ные аспекты внешней или внутренней среды в силу недостаточного анализа и оценки различных факторов. Это повод для пересмотра мис- сии. Миссия должна быть правильным образом сформулирована для доступного понимания и официального представления. Видение – мысленное представление стратегии, рожденное или отображенное в сознании руководителя. Итак, видение (предвиде- ние) – это идеал деловой организации, который дает ориентиры в видении бизнеса, хотя и является наименее четким ориентиром по сравнению с другими целями организации. А. Файоль, теоретик и практик менеджмента, основатель ад- министративной (классической) школы управления, писал: «Управ- лять – это предвидеть, а предвидеть – это уже почти действовать». Следовательно, в интересах эффективного управления необходимо предвидеть будущее [34]. Предвидение – сложное понятие с точки зрения смысловой на- грузки. В нем необходимо различать предсказание, прогноз и предпо- ложение. Предсказание – это однозначное утверждение о будущем состо- янии того или иного объекта или наступлении какого-либо события.