Стратегическое планирование

28 На этом этапе описываются: – предлагаемые к сбыту виды продукции; – потребность рынка в этой продукции; – преимущества и недостатки; – ожидаемая прибыль от ее реализации и возможные издержки и потери. 7-й этап: разработка кадровой политики, которая включает: – распределение обязанностей между отделами; – определение системы поощрений; – разработку программ по обучению, повышению квалифика- ции и развитию сотрудников. Персонал рассматривается с точки зрения поставленных целей и задач, возможности эффективно исполнять свои обязанности и дей- ствовать как в обычных, так и в кризисных ситуациях. 8-й этап: организация производственного процесса. Происходит после оценки имеющихся ресурсов, а также состояния технико-тех- нологической базы. Организации, преодолевающие кризис и пересмат- ривающие свою миссию, обычно вносят изменения в имеющуюся систему, заменяя физически и морально устаревшее оборудование и обеспечивая свою фирму новыми технологиями. 9-й этап: оценка среды бизнеса и конкурентной среды. Очень важный этап миссии, который, по сути дела, является начальным для всех остальных. Цели организации (наиболее общие) могут быть сформированы и раньше, но определение всех остальных составляю- щих – методов достижения, управленческой и кадровой политики – происходит уже после исследования внешней среды. Оценка среды бизнеса позволяет определить целесообразность выхода фирмы на данный рынок или учитывать изменения, происходящие на нем с те- чением времени. Особенное значение это имеет для организаций в период пре- одоления кризисных ситуаций, когда они формируют стратегиюборьбы с кризисом или выбирают способ его преодоления (реструктуриза- ция, реинжиниринг, незначительные изменения). 10-й этап: разработка программы маркетинговых исследова- ний – исследование рынка и имеющейся на нем продукции, размер