Стратегическое планирование

27 4) конкурентные преимущества; 5) философия бизнеса. Миссия организации определяет очень многие важные состав- ляющие ее деятельности. В принципе, можно сказать, что это состав миссии, но в более широком понятии. Основа миссии – это целевые установки, которые определяют дальнейшие этапы. 1-й этап: определение сферы деятельности организации и глав- ных направлений. 2-й этап: определение целей деятельности организации на крат- косрочные и долгосрочные периоды. К целям в краткосрочных периодах относятся, как правило, орга- низационно-правовые обязанности и представления новой или обнов- ленной фирмы на рынке. К целям в долгосрочном периоде можно отнести: – изменение организационной структуры; – увеличение занимаемой доли рынка; – повышение объема и структуры производимых товаров и услуг; – переход на более дешевые или новые материалы; – улучшение качества продукции; – перепрофилирование организации и др. 3-й этап. Определение методов и мероприятий по достижению целей. Каждая цель подразумевает под собой комплекс установок, принципов и методов ее осуществления и временные рамки по до- стижению целей. 4-й этап: формирование структуры и тактики управленческой политики. В частности, речь идет о выделении функций руководства и степени его контроля над рабочим процессом. 5-й этап: назначение ответственных лиц за проведение изменений и контроля. На этом этапе определяется менеджерский состав (средне- го и крупного звена), команды для выполнения особых поручений. 6-й этап: определение набора товаров и услуг, поставленных на производство и реализацию, а также разработка и введение новой продукции.