Стратегическое планирование

26 4. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все воз- можности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий, поэтому приходится пользоваться достаточно обобщен- ной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах. 5. При появлении более точной информации может быть постав- лена под сомнение обоснованность первичной стратегии. Следова- тельно, необходима обратная связь, позволяющая обеспечить свое- временное переформулирование стратегии [6]. Под влиянием изменений внешней среды и неустойчивости раз- вития организаций повышается значение стратегического планиро- вания, обеспечивающее качественную последовательность процедур управления, которые используются для достижения целей предприя- тия. Такие процедуры охватывают выбор целей, задач и путей, име- ющих существенные последствия для будущего экономического со- стояния и результатов организации. В качестве цели стратегического планирования выступает по- иск конкурентных преимуществ с учетом путей наиболее выгодного использования ограниченных ресурсов для удовлетворения текущих и/или будущих потребностей клиентов организации [6]. 1.5. Миссия организации, стратегическое видение и задачи стратегического планирования Миссия – это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его основную цель. В отличие от видения миссия характе- ризует только «настоящее» организации: вид, масштабы деятельнос- ти, отличия от конкурентов (оставляя без внимания перспективы раз- вития бизнеса) [8]. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает ори- ентиры для выработки целей и стратегий на различных организаци- онных уровнях. Рассмотрим основные компоненты миссии: 1) продукты или услуги, которые производит предприятие; 2) категории целевых групп потребителей; 3) управленческие технологии и функции;