Стратегическое планирование

25 Таким образом, в стратегии как в плане формулируется мыс- ленная реализация заранее определенных намерений высшего руко- водства. Известный специалист в области стратегического планирова- ния И. Ансофф определяет стратегию как «набор правил для приня- тия решений, которыми организация руководствуется в своей дея- тельности» [5]. По И. Ансоффу, существует четыре различные групповые стра- тегии: 1) правила, используемые при оценке результатов деятельнос- ти фирмы в настоящем и будущем. Качественную сторону критери- ев оценки называют ориентиром, а количественное содержание – за- данием; 2) правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой (какие виды продукции и какие технологии разраба- тывать, куда сбывать и т.д.). Этот набор правил называется продук- тово-рыночной стратегией, или стратегией бизнеса; 3) правила, по которым устанавливаются отношения и процеду- ры внутри организации. Эти правила называют организационной кон- цепцией; 4) правила, по которым фирма ведет свою повседневную дея- тельность – основные оперативные приемы [5]. И. Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии. 1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы. 2. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы: во-первых, сосредото- чить внимание на определенных участках или возможностях; во- вторых, отбросить все остальные возможности как несовмести- мые со стратегией. 3. Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реа- льный ход событий выведет организацию на желаемое развитии.