Стратегическое планирование

18 планирование товарного ассортимента; сбыт товаров и организация торговли. Исследование внешней среды включает сбор, обработку и ана- лиз данных с целью уменьшения неопределенностей и принятия ре- шений. Объектами исследований являются: рынок; конкуренты; по- требители; цены; ресурсы организации. Исследования рынка охватывают структуру; географию клиен- тов; емкость рынка; динамику продаж; риски и пр. Результатами ис- следования рынка являются прогнозы развития рынка; факторы ус- пеха; рыночные позиции и сегменты рынка. Исследование конкурентов включает сбор данных для анализа конкурентных преимуществ на рынке; товаров конкурентов; новые разработки конкурентов; методы конкурентной борьбы. Исследование потребителей охватывает изучение структуры потребления; обеспечение товарами; доходы, возраст и социальное положение потребителей. Исследование ценовой ситуации направлено на определение такого уровня и соотношения цен, которые обеспечивают максималь- ную прибыль при наименьших затратах. Исследование ресурсов включает анализ издержек, прибыли и дебиторской задолженности. Анализ внешней среды представляет собой важную часть сис- темы стратегического планирования организации, которая предпола- гает тщательный учет покупательского спроса и анализ положения фирмы на рынке еще до принятия решений [28]. Эволюция взглядов на внутрифирменное планирование Говоря об эволюции взглядов на внутрифирменное планирова- ние, следует упомянуть об отечественном опыте. Основы стратегического планирования были заложены в СССР в 1920-х годах, когда разрабатывались годовые отраслевые планы. Так был подготовлен долгосрочный государственный план развития электроэнергетической отрасли в Советской России – ГОЭЛРО. Он был принят 22 декабря 1920 г. 8-м Всероссийским съездом Советов и утверждён Советом Народных Комиссаров (СНК) 21 декабря