Стратегическое планирование

16 авторами; 2) школа макрополитики рассматривает использование властных рычагов самой организацией вовне, например, по отноше- нию к своим партнерам по различным сетям и союзам, совместным предприятиям и другим объединениям. 8. Школа культуры направлена на интеграцию интересов, рас- сматривает разработку стратегии как социальный процесс, уходящий корнями в культуру. Под влиянием осмысления японской модели уп- равления стало понятно, что стратегическое преимущество может являться результатом уникальных, трудно копируемых факторов, свя- занных с особенностями культуры. 9. Школа внешней среды рассматривает внешнее окружение в качестве основной стороны процесса разработки и реализации стра- тегии организации. Эта школа ставит и организацию, и ее менедж- мент в зависимость от внешней среды. В работах этой школы вни- мание уделяется тому, как организация может использовать свои сте- пени свободы от внешней среды, чтобы разработать стратегию. 10. Школа конфигурации выделяет два процесса: конфигура- цию и трансформацию. Процесс конфигурации рассматривается как формирование устойчивых структур организации и внешнего контек- ста. Процесс трансформации включает разработку и реализацию стра- тегии (переход из одного состояния в другое). Разработка и реали- зация стратегии включают дизайн стратегических инициатив, интуи- тивное формирование видения, развивающееся обучение; опирается на индивидуальное познание и социальные взаимодействия; подразу- мевает как кооперацию, так и противостояние. Процессу формулиро- вания стратегии должен предшествовать анализ внешней среды, за ним должен следовать процесс разработки программ, а в течение всех этих процессов должны идти активные обсуждения [35]. Внешняя среда включает совокупность активных субъектов, действующих за пределами фирмы и влияющих на реализацию про- дукции. К внешней среде относят совокупность не поддающихся кон- тролю сил, с учетом которых организация должна разрабатывать мероприятия. Она состоит из микросреды и макросреды. Микросре- да представлена силами организации, ее поставщиками, маркетинго- выми посредниками, клиентами, конкурентами и контактными ауди-