Стратегическое планирование

131 – систему управления, обеспечивающую достижение страте- гических целей, в том числе людей как основную составляющую часть системы управления. Стратегия вертикальной интеграции – стратегия, предпо- лагающая увеличение доли организации в цепочке от поставок сырья до поставок товаров потребителям. Стратегия диверсификации – стратегия, предполагающая расширение сфер деятельности организации, пополнение портфеля сфер бизнеса новыми активами. Это может происходить за счет сли- яния организаций, приобретения организаций, создания организаций «с нуля», создания совместных организаций. Стратегия дифференциации – стратегия, предполагающая более полное удовлетворение покупателей или клиентов и увеличе- ние их контингента за счет большего разнообразия предлагаемой потребителю продукции или услуг. Стратегия изменения курса и реструктуризации органи- зации – стратегия, при которой принимается стратегическое реше- ние о преобразовании организации с целью повышения эффективнос- ти деятельности либо с целью спасения от серьезных экономических потрясений. Стратегия инноваций – совершенствование технологий, обо- рудования, производственного процесса, включение в ассортимент принципиально новой продукции или услуг за счет внедрения иннова- ций. (См. Глобальные стратегии .) Стратегия международной диверсификации организации – стратегия, при которой деятельность организации распространяется на различные национальные рынки сбыта, что дает ей дополнитель- ные возможности по варьированию деятельности и перераспределе- нию сил в зависимости от экономической конъюнктуры на различных национальных рынках. Стратегия оперативного (быстрого) реагирования – стратегия, предполагающая высокий уровень обратной связи при управлении организацией. Она предполагает быструю адаптацию производства или сферы услуг к изменяющемуся спросу на обслуживаемом организацией сегменте рынка сбыта. (См. Гло- бальные стратегии .)