Стратегическое планирование

130 4) используя выявленные причины полученных результатов и сигналы об опасностях и возможностях, вырабатывать рекоменда- ции для принятия последующих решений стратегического, тактичес- кого или оперативного характера. Ситуационный анализ – это анализ, который позволяет полу- чить представление о положении объекта управления, исходя из ус- тановления основных факторов, оказывающих влияние на развитие управленческой ситуации и характера оказываемого ими влияния. Результаты ситуационного анализа используются при разработке сце- нариев развития объекта управления. Спекуляция [лат. – выслеживание, высматривание] – скупка и перепродажа различных товаров, в том числе и ценных бумаг, с целью получения прибыли; основанный на чем-либо расчет, умы- сел, направленный на использование чего-либо в корыстных целях. Среда принятия управленческого решения – внешняя и внут- ренняя среда объекта управления. Стратегическая карта – системное описание функционирова- ния объекта управления по основным направлениям деятельности. Ее можно рассматривать как одну из разновидностей дорожной карты. Стратегические решения – решения, определяющие долго- временную перспективу развития организации. Стратегический план – управленческая конструкция, исполь- зуемая в процессе стратегического управления на стадии реализации принятой в организации стратегии. В нем определяется последова- тельность действий по ее реализации, технологии и ресурсы, испол- нители, необходимые для достижения стратегических целей разви- тия организации, сроки выполнения плановых работ. Стратегия [греч. – искусство разворачивания войск в бою] – управленческая конструкция, включающая: – долговременные глобальные цели, определяющие деятель- ность организации (стратегические цели); – технологии, с помощью которых реализуется достижение стра- тегических целей; – ресурсы, которые будут использованы при достижении стра- тегических целей;