Стратегическое планирование

129 Менеджер – специалист по управлению, занимающий управ- ленческую должность в организации. Менеджмент – управление организацией в бизнесе; совокуп- ность принципов, методов, средств и форм управления организацией. Метод Делфи – метод организации и проведения экспертизы. Миссия – управленческая конструкция, которая определяет то, ради чего создана организация, ее предназначение, позиционирова- ние во внешнем мире, внутреннюю культуру. Основными составляю- щими миссии являются: 1) философия и предназначение; 2) для чего и по какой причине существует организация (цель создания); 3) отли- чие от других организаций; 4) отражение интересов заинтересован- ных лиц; 5) формирование корпоративного духа. Мониторинг [лат. Monitor – предостерегающий] – специально организованное систематическое наблюдение за состоянием каких- либо объектов. Оперативное решение – управленческое решение, предназ- наченное для реализации стратегии или решения возникшей пробле- мы в конкретной управленческой ситуации. Прогноз – научное предвидение развития ситуации, состояния объекта прогнозирования на будущий период, последствий принимае- мых решений. Программно-целевое планирование – это вид стратегическо- го планирования, ориентированный на достижение стратегической цели путем последовательной реализации иерархически упорядочен- ных подцелей с использованием конкретных способов и средств их достижения. Результаты – Причины – Сигналы – Рекомендации (РПСР)- анализ – вид управленческого анализа, который позволяет: 1) систематизированно классифицировать результаты реализа- ции стратегии или принятых управленческих решений стратегичес- кого, тактического или оперативного характера; 2) устанавливать причины, позволившие или не позволившие обеспечить достижение поставленных целей; 3) на основании полученной структурированной информации выявлять сигналы о нежелательном развитии ситуации, а также о возникновении новых возможных вариантов развития;